Ser um profissional de destaque em sua área de atuação não necessariamente quer dizer que você será um bom gestor. Almejada por muitos, a gestão de uma equipe exige iniciativa e capacidade para delegar trabalhos.
Confira oito características elencadas pelo diretor executivo da consultoria Innovia Training e Consulting, Ricardo Barbosa, para ter sucesso no papel.
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1) Capacidade de mediar e resolver conflitos
Saber ouvir e mediar conflitos logo que surgem, mas sem tomar partido e buscando que as respostas para os conflitos ocorra naturalmente, trazem ganhos para a corporação. Uma postura racional evita reações que prejudiquem o clima. Discussões ríspidas e muito emocionais devem ser controladas.
2) Iniciativa e pró-atividade
Em qualquer empresa, ter iniciativa e pró-atividade proporciona destaque, mostra o quanto você é engajado e quer crescer. O gestor, por sua vez, não se preocupará apenas com os demais funcionários, mas com todos os concorrentes que existem no setor de atuação. Agir é imprescindível para fazer os resultados aparecerem.
3) Autoconfiança
O profissional que quer tomar a frente de uma equipe precisa confiar em si mesmo para tomar decisões, arriscar e buscar novas formas de solucionar um problema que envolve vários setores.
4) Capacidade de reter talentos
Mais do que se esforçar para manter talentos na empresa, é importante cativá-los e dar ambições e segurança para que eles queiram continuar no projeto e, principalmente, almejem crescer. Para isso, incentive a aprender e estar perto do núcleo de decisões do negócio.
5) Delegar o operacional
Um gestor tem como função gerenciar as ações, e se ficar se dedicando às questões operacionais perderá tempo e, principalmente, não estará preparado para sua real função.
6) Conexões e criatividade
O gestor deve estar atento às inovações e mudanças do mundo para saber aplicar essas inovações ao cotidiano da empresa.
7) Controle
O gestor não pode esquecer que ele está no comando, e que é possível e aceitável delegar as funções, mas não é adequado entregar todo o processo nas mãos da equipe, por mais competente e confiável que ela seja. Crie métodos que possibilitem a visibilidade de todos os projetos em andamento.
8) Aprendizagem contínua
O bom profissional busca se capacitar, mas se não possuir algumas das características citadas, busque aprender e se especializar.
